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7月17日，陜煤研究院召開(kāi)2024年上半年工作會(huì )，會(huì )議傳達了集團公司半年工作會(huì )精神，總結了研究院上半年工作，分析了當前面臨的形勢、存在的問(wèn)題，明確了統一思想，錨定新起點(diǎn)謀劃新發(fā)展的方向、目標和思路。
陜煤研究院董事長(cháng)牛鴻波在講話(huà)中指出，全院上下要充分認清形勢變化，樹(shù)牢思進(jìn)求變意識，抓緊將思想和行動(dòng)統一到集團公司和研究院的新精神新要求上來(lái)，全力以赴抓好下半年各項重點(diǎn)工作。一是要強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識。研究院作為自負盈虧的獨立法人企業(yè)，要堅持以市場(chǎng)為導向，以利潤為目標，直面挑戰、主動(dòng)出擊、迎難而上，要切實(shí)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，落實(shí)降本增效措施，努力提升人工績(jì)效，出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效。二是要明晰科研發(fā)展定位。研究院是陜煤集團的研究院，要堅定不移地把支撐集團公司主業(yè)發(fā)展作為研究院的核心目標，科研圍繞主業(yè)才有需求，科研為了主業(yè)才有發(fā)展，我們要真正把技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢轉化為質(zhì)量?jì)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，才能實(shí)現扭虧增盈目標，才能實(shí)現可持續發(fā)展。三是要守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)。發(fā)展的基礎必須是安全，各級人員要切實(shí)提高思想認識，以健全有效的制度體系防控風(fēng)險，突出抓好高危行業(yè)安全管理，不折不扣落實(shí)好各項部署和要求，堅決防范和遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故和突發(fā)環(huán)境事件。
牛鴻波強調，集團年度考核目標是硬指標，全院上下要擔當實(shí)干、攻堅克難，鎖定目標不講條件，直面挑戰不講困難，嚴格考核不講借口，上下齊心，眾志成城，爭取下半年交出一份滿(mǎn)意答卷。
會(huì )上，研究院院長(cháng)李瑞斌作了工作報告。報告從項目開(kāi)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、管理改革深化提升等方面對上半年工作進(jìn)行了全面總結，并指出當前工作存在的主要問(wèn)題是：外部市場(chǎng)競爭持續加劇，內部市場(chǎng)開(kāi)拓需要持續增強，成本管控意識需要持續提升，風(fēng)險防控能力需要持續提高。
李瑞斌強調，下半年，研究院上下要堅決貫徹落實(shí)集團公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，瞄準“八個(gè)方面”精準發(fā)力，不斷強化“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”重點(diǎn)工作，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，持續解放思想、轉變理念、狠抓落實(shí)。一是聚焦產(chǎn)能釋放，加強經(jīng)營(yíng)基礎能力建設。二是聚焦降本增效，提升經(jīng)營(yíng)管理效益效能，全力以赴擴大市場(chǎng)規模，加快構建成本管理體系。三是聚焦改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力，優(yōu)化管控模式，提高管理效能，改革激勵機制，激發(fā)人才活力。四是聚焦風(fēng)險防控，筑牢依法合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，統籌安排資金使用，加強應收賬款管理，合理控制債務(wù)規模。
會(huì )議還通報了研究院2024年上半年目標責任考核任務(wù)完成情況、虧損企業(yè)治理進(jìn)展情況以及上半年經(jīng)營(yíng)情況，所屬單位啟辰科技公司、涇久公司進(jìn)行了交流發(fā)言。
研究院領(lǐng)導班子其他人員、準高級管理人員、管理層部門(mén)負責人、執行層單位負責人及所屬各單位主要負責人共70余人同時(shí)以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式參加了會(huì )議。